Missions de management de transition en direction financière d’une filiale d’un groupe très
diversifié, mondialement reconnu.
Contexte / Enjeux :
Cette PME est sous un plan de continuation / redressement judiciaire lorsque le groupe en prend le contrôle.
Malgré des investissements conséquents pour moderniser l’outil de production, la performance économique se dégrade.
Un nouveau directeur général est nommé pour redresser la filiale.
La culture de l’entreprise est très technique et peu orientée vers la performance financière, la direction comptable est sous dimensionnée, sa place et son efficacité sont remises en cause.
« Le manager de transition du Cabinet DELAROCHE qui est intervenu maîtrise la construction des plans de redressement et des plans d’action. Il a une expérience opérationnelle du management de la direction financière et des services en interaction (commerce, production, RH, DSI, logistique). Sa capacité à identifier les problèmes de performance, son esprit de synthèse, aller à l’essentiel mais aussi dans les détails quant cela est nécessaire est très pertinent. Il sait faire avec le management en place et il a une capacité certaine à dialoguer avec les opérationnels, à expliquer et à rassurer. »
Solutions / actions :
Audit des fonctions majeures de l’entreprise et des hommes / femmes clefs.
Participation active à l’élaboration du plan de redressement, construction des plans d’action détaillés et des indicateurs de performance.
Adhésion, animation des équipes et création d’une dynamique motivationnelle.
Mise en place des outils de pilotage de la performance.
Recrutement et refonte du service financier.
Résultats :
La performance attendue par chacun est clairement définie et partagée, les outils de pilotage de la performance sont en place et régulièrement diffusés.
Amélioration très positive de la position et de la valeur ajoutée créées par la direction financière.
La culture de la performance est initiée dans l’entreprise.
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Le cabinet Delaroche vous apporte expérience, expertise et savoir-faire au service du développement de vos compétences et de votre entreprise.
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